소통
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대체, 보고(報告)는 왜 하는 걸까?조직문화(Culture) 2022. 11. 5. 11:40
비슷한 나이 또래의 리더와 직원들로 구성된 스타트업의 경우, '보고'라는 단어가 다소 어색할 수도 있겠지만, 대기업이나 어느 정도 연배가 있는 상사들이 존재하는 기업의 경우, '보고'는 아주 익숙한 단어이며 매일같이 반복되는 일상이다. 내가 경험한 사례를 소개하자면, 신입사원 때는 현장 업무를 수행했었고, 직무 성격이 리더로부터 간섭을 거의 받지 않는 일이었기 때문에 '보고'라는 개념에 대해 깊이 있게 생각해보지 않고 생활했었던 것 같다. 그러나 입사 3~4년 차 되던 시점에 본사로 발령받아 처음으로 지원 업무를 수행하게 되었고, 이때부터는 이 '보고'라는 행위가 여간 힘들고 괴로운 게 아니었다. 어떤 것은 보고할 필요가 없는데 불필요하게 보고하기도 하고, 어떤 것은 보고해야 하는데 보고를 안 해서 혼나..
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원온원(One on One) - 리더라면 반드시 배우고 지켜야 할 원칙리더십(Leadership) 2022. 9. 18. 22:56
HRD를 담당하는 직원은 아무래도 직원들의 성장과 학습하는 문화를 만드는 일을 하기 때문에, 다른 직무를 수행하는 직원들보다는 책 또는 글을 읽거나, 무언가 새롭게 학습할 것들을 자연스레 찾게 되는 것 같다. 오랫동안 고민하는 문제이기도 하고, 딱히 최선의 솔루션이 잘 떠오르지 않는 주제 중 하나가 '(리더의) 리더십'과 관련한 문제이다. 최근 수평적인 문화가 강조되고, 리더와 직원간의 올바른 관계에 대한 내용들이 자주 입에 오르내리고 있다. 나 또한 기업에서 교육과 문화를 담당하고 있는 업무를 수행하고 있는 터라, 이 부분을 어떻게 방향을 잡고 추진해 나가는 것이 올바르면서 효과적일지 끊임없이 고민하고 있었다. 구글링을 통해 여러 글도 읽어보고, 리더십과 조직문화와 관련하여 깊이 연구하신 분들의 책도 ..